生活
生活中又增添了一些新的乐趣。
看摩卡每天在我们回家之后都会求贴贴，开门的时候就开始喵喵叫了，一方面觉得他孤独，另一方面也是希望能够养一只乖乖的小喵子，就又去养了一只。是一只乳白拿破仑弟弟，因为颜色让我们想起了拿铁咖啡，所以起名叫拿铁。才两个月大，连疫苗都没打完就被我们接回来了。好小一只，圆圆的好可爱。一接回来就爱不释手。
但他毕竟太小，疫苗都没打完，也不敢过度跟他玩。为了防止摩卡碰他，打他或者舔他，也想尽了办法把他俩隔离。我们把拿铁放在卧室里，关在笼子里，但卧室一般是开着的，摩卡晚上会来床上在枕边跟我们一起睡觉，所以不能通过地理上的隔离把他们分开。尝试了在笼子旁边加个纸箱，又尝试了用桌布盖住笼子，最终现在是买了透明隔板把他们隔开。这是一个比较好的方式，用桌布盖住笼子的话，拿铁看不到外面的世界，只能坐井观天，我们为了让它不至于黢黑一片，也得开着卧室的全部灯。而换上透明隔板之后，他就可以看到外面的世界了。他跟摩卡能相互望到，又不至于碰到。
到现在拿铁过来七天了。他刚来第一两天，摩卡有点抵触情绪，会动不动跑过来哈他，也不会让我们摸他抱他，甚至晚上都不来跟我们一起睡了。过了两三天，可能是见得多了，摩卡开始对拿铁敞开了心扉，他会在笼子外面尝试接触拿铁，我们抱着拿铁玩的时候，他会跑过来在一旁静静看着。也重新开始翻肚皮跟我们玩了。这时候听到拿铁叫，他甚至会跑进来看看，然后抬头望着我们，仿佛在说“粑粑，弟弟在叫了，你快去哄哄他。“到了现在，摩卡就跟一个大哥哥一样，总是会在我们跟拿铁玩的时候过来注视着拿铁，眼神中充满着平静和温柔。到时候他们肯定会是好兄弟。
拿铁来了之后，我们的生活又发生了一些变化。他还小，怕冷，所以我们会给他准备热水袋，也会成天开着电暖炉，晚上也会整宿开着空调。他刚来第一天，晚上疯狂叫，是来了一个新家的应激反应。那晚我们没怎么睡好，他一叫就过去陪他玩玩。但也挺累，当时我就有些后悔养了他。但也就那么一晚。此后拿铁都是很乖乖。由苦到甜了。
之前有朋友劝我尽快生孩子养孩子，说养孩子虽然累，但真的很治愈。彼时无法体会到。此时养了两只喵子，有体验到这种被治愈的感觉。那种到家之后他跑着过来迎接你，疯狂贴贴，以及晚上睡在枕边拥抱着一起入睡的幸福感，让老父亲老母亲的心都融化掉了。
但摩卡前天干了一件让我很生气的事。他拉粑粑，是那种很湿的，粘在屁股上，他处理不掉，又不让我剪。尝试了一小时之后，终于爆炸了。搁那儿骂了他好一会儿。他可能是害怕了，钻到床底下去了。后来心情平复下来，想到他可能是吃坏东西导致的，他现在可能也有点难受。又有点心疼。就对他说”摩卡，你出来吧，爸爸不凶你了。“他似乎是听懂了我的话，马上翻了个肚皮，是他拿捏我让我陪他玩的样子，这算是跟我认错了。我拿逗猫棒把他逗出来，晚上他还是在床上睡的。
但毕竟那么一大坨粑粑臭死了，把他的小垫子都搞脏了，所以昨天带他去猫舍洗了洗澡。怕他应激，就一直陪着他，说实话有点累，全套两个多小时，就在那儿看着他。他可真是个不省心的孩子，别的喵子是很乖的让梳毛洗澡烘干，他是一直叫，还试图打那个给他洗澡的小哥。笑死。不过这次因为猫舍味道比较小，猫的性激素啥的比较少，他还算是比较乖的。之前带他去洗澡他搁那儿哈了半天最后也没洗成功。猫舍里的小哥哥小姐姐都说这种长毛蓝金渐层脾气就是不太好，他们见过的都是脾气比较臭。有些甚至都不让洗澡。此时摩卡似乎知道我在写他，在猫窝里瞪着眼睛瞅我哈哈哈哈。
摩卡喜欢吃。最喜欢的事情就是干饭。来我们家之后涨了得三斤了。想给他减肥但是没成功，给他吃的少了怕他饿。现在他每天大概吃百利估计得120g左右，平时可能还给他鸡胸肉或者罐头、零食啥的。刚下单了个自动喂食器，控制着少食多餐吧，让他减一下。接近三个月的时间，涨了三斤，蛮可怕的。一方面可能也是我们太溺爱他了，经常会给他买各种吃的。想给他最好的生活，大house没有，起码吃这方面不能受委屈。所以会给他买各种吃的。前几天刚给他买了巅峰的试吃装，他不喜欢羊肉的，鸡肉的还行。想买个两三斤。但想想现在家里猫粮太多了，摩卡吃的百利的估计还能吃个两个月。还有拿铁吃的原生猫粮好几斤，还有冻干猫粮啥的。拿铁吃的那些摩卡也喜欢吃，经常会在我给拿铁加猫粮的时候凑上来吃。完全没有换粮的苦恼。猫粮太多了，现在给他买巅峰的猫粮，估摸着更得很久才能吃完。本身巅峰就需要跟其他猫粮一起混着吃。给楼下野猫买的猫粮也还有很多，摩卡似乎也挺喜欢吃的。但只能给他吃一点点，毕竟营养成本不高。
工作
前段时间跟老板沟通的时候，聊到过去的工作以及未来发力的重点。聊到我们搞数据工程的优劣势，颇多感触。
其实工作重心就两方面，技术产出和业务产出方面。技术产出方面，过去我们团队在稳定性治理方面，综合电商/server侧的经验，消化了之后，落地到我们这边，现在从事前反馈，事中处理SOP，事后监控，以及开发流程规范等方面，做的都算是比较完善了。现在整体上框架都搭建完了，剩下的就是case by case针对性的去做优化，并复盘沉淀之后反哺到整体。技术方面做好之后，剩下的就是业务方面了。大概三四个月之前，就有想我们技术方面做到头之后，新的增长引擎是业务方面，但如何去做业务一直没有好的思路。会去刻意了解一些东西，但毕竟不是冲在业务一线，不能跟运营/产品那样冲在前面，了解信息往往是通过用户进线，通过调研文档等形式，了解的往往不是系统化的东西。在跟老板聊完之后，意识到其实业务产出方面，不止是包括业务理解。如果只说狭义的业务理解，也是我过去在了解的一些事情，那其实无非是生服这边有哪些商品品类，相关方是如何进行系统建模的这些，都是很点状很散的一些东西，不成体系。比如我了解了商品类型有团购，外卖这些之后，对我有什么用呢？最多只是开发的时候多想一些case，对业务理解上用处不是很大。广义的业务理解，先不说行业趋势、竞对分析等，应该是了解业务部门的工作重心，他们每个季度的OKR背后对应的趋势是什么，为什么要做这件事情，在抖音生活服务中所处的位置是什么样子，用户的痛点是什么，做了之后的收益是什么。了解了这些事情之后，才能在我们团队内部针对需求的优先级进行排期，拿到比较好的结果。在做一个需求的时候，所谓的业务理解应该是需要我们提供哪些数据，为什么要这些数据，它的口径是什么样子，跟系统内部、其它系统中的口径是否一致，如果不一致怎么办，是否不同角色就要看不同的数据。提供的数据是符合常理的吗？其中是否暗含了漏斗关系，或者是其他的一些容易被计算的指标，如gmv=商品售价*订单数。如果gmv是只算了团购的数据，订单数算了外卖等的数据，页面上又同时呈现了这三个数据，那就麻烦了，用户会不自觉的用这三个数据做计算，最后发现数据对不上。
过去两个月，我们团队做了很多的需求，打通了机构和达人，机构和商家的一些信息层面的障碍。为做了这些事情开心的同时，也陷入了一些迷茫。给用户提供的数据，我目前理解到的就三种，一种是罗列式的数据透传，一种是数据的对比，用户可以跟其他用户进行对比，进而发现自己哪里做的不好进行提升，第三种是数据诊断，用户可以直接拿到诊断的结果，从我们的专业的同学那里对诊断进行建模，拿到专业的诊断结果，帮助用户进行提升。那这之后，数据产品还有更高层次的价值吗？这点我不知道。
也迷茫我们到底应该为用户提供哪些指标。一个需求里面，我们往往会提供多个指标。为什么要提供这些指标，这些指标在用户实际使用过程中如何发挥价值？用户的实际工作链路是什么样子，这些指标处于哪一环？我们是否能提供更多的有价值有意义的指标？这一点现在也一直困扰我。我问了我们的产品同学，给我的反馈是需要哪些指标都是直接问的用户。它背后对应的价值我不知道。这一点还是得多看行业报告等，多去找更多的产品聊聊看，多积累这方面的知识吧。
也迷茫整个生服的全景图。我知道生服经历了百团大战，抖音生服的早期的一些发展史，但不知道这两年行业发生了怎样的变化，产品层面都迭代了什么，每次迭代都是为了解决用户的什么痛点，背后对应的逻辑是什么。我相信在这些背后肯定藏着一些通用的逻辑，但是这个逻辑是我现在看不到的。
也迷茫下一步我们的数据产品该如何做。大概半年之前吧，我把我们提供的数据产品了解了一番之后，同时把外部的产品也了解了一番，如抖查查、蝉妈妈这些等。当时是看到他们有一些比较好的功能但我们没有，这半年随着我们的迭代，我们的产品也实现了很多比较棒的功能。那现在这些外部的产品提供了哪些数据，又有哪些新的东西是我们没想到的，我不知道。我们通过开放平台提供了很多数据，帮助很多有能力做开发的合作伙伴实现业务上和数据上的闭环，那我们提供的数据相对他们的优势在哪些地方？一方面是我们的数据产品能够跟抖音的各种产品打通，体验上闭环，另一方面是我们提供的数据更多更全，准确性也更加置信。除了这些之外，我们的数据产品提供的数据玩法是不是也比外部的数据产品更丰富？这点我不知道。
