闲事
要说闲吧，倒也不闲。要说忙吧，却也不忙。
工作日一天也就那样过去了，八点起床，洗漱，做发型，打发胶，涂乳液，吃个早饭，就出去去上班了。地铁上阅读一些书，或者一些文章。工作时间是闲不下来的，总是有各种各样的事情。下班以后，地铁上继续读书，或者实在太累就看会短视频。到家以后，练半小时到一小时吉他，然后洗澡，洗衣服。再读会书，听一些课程，就该睡觉了。
周末是有些清闲。有时练四五小时吉他，有时只练一两个小时。听一些课程。玩一会游戏。看会剧。看会书。周末也就这么过去了。
说起来平淡无奇。但真的很无聊。
做一些有意义的事情还好。但每次玩游戏，看剧的时候，总是会想起还有钢琴还没学，还有很多技术都没有深入了解，还有很多工作没有做完，还缺很多钱才能实现我的理想，怎么能有时间玩游戏，看剧呢？所以就会不自觉的去看一些商业周刊，看一些经济的视频，看一些技术文章。但还是一边看着剧，一边为了安慰自己装样子而已，表面文章。
我偏悲观。对于我无法通过自己能力解决的事情，或者看不到希望的事情，我会特别消极。有利有弊。优点在于，对于我能推动，能解决的事情，无论如何我都会想办法去解决。缺点在于，对认知之外的事情，会有一种无力感，会很消极。
这个特点，让我面对自己的目标，能够拆分出来很多步骤，制定计划去完成。但我有一些很难实现的目标，需要很多年，有一些需要十年，有一些需要二三十年，有一些需要传承的东西，甚至需要四五十年的时间去完成。这些目标让我对自己的未来有清晰的认知的同时，也会有现实和理想巨大差距的落差感。也会给我很多压力。
对于实现这些目标所拆分出来的步骤，最低也是一年。所以，原本我打算第三年做到的事情，在第二年开始就需要筹划着去完成。有些事情，则不在人为，但自己也需要做好准备。
为了缓解这种压力感。我设立了一个小目标——每个周找一家好吃又不贵的餐厅，体验不同食物带来的冲击感。因为我很喜欢烹饪，所以体验过之后，我就能把这些体验融合到我的烹饪技术中。而烹饪又是我对家庭幸福指数理解中很重要的一部分，我希望未来能够在周末，阳光洋洋洒洒地照进屋子的时候，妻子和女儿睁开眼走出房门，就能看到桌子上我为她们精心准备的午餐。
有了这个小目标，还真让我找到了一些餐馆。这些餐馆没那么豪华，没那么高级，甚至有让人进入了街头酒吧那种感觉，但食物的味道确实很不错。我体验到了耶里夏丽完全比不了的新疆菜，体验了自助西餐，我很喜欢其中的烤菠萝这道菜。酸和甜结合的恰到好处。
这个月也搬家了。从宝山搬到了闵行。对新家还是挺满意的。
之前住的房子是客厅隔断出来的，面积大概30平米左右。虽然也不小，但住着让人很压抑。主要是地板是实木地板，但已经被刮坏了，所以没办法清洁。我刚搬过去的时候，尝试用鞋刷等把地板刷出来，但由于地板上的腊早已经没了，所以我再怎么打扫也无济于事。所以每次看到脏脏的地板我就很抓狂。
新的房子是一室一厅。面积大概50平米。房租也很划算，性价比很高。室内按照北欧风格简单装修过，我把壁画什么的都给挂好就差不多了。住着挺舒服的。最主要的是，晚上练琴不用担心打扰邻居！
之前在那个房子，晚上十点以后我就不敢练吉他，担心影响邻居。而在这儿，十点之后，还是可以练，因为我是在一楼，把门窗关严实。楼上就听不到。隔壁也都是年轻人，睡的也比较晚，所以即使我练到十点半，也可以接受。楼上虽然住着老人，但估计不会影响到他们。我刚搬过来的时候，问过他们的休息时间，跟他们说过我晚上会练琴，担心吵到他们。如果晚上练琴吵到他们了，估计早就下来找我了，因为我住哪儿他们也都知道。
这个月重点在练扫弦和F和弦。在练扫弦时，发现了几个问题:
- 上扫太过生硬，声音不对。这个是由于手型不对，上扫时只扫了一弦导致的。后来改正以后就好了一些。
- 声音嘈杂。这是由于低音和高音没有分开导致的。分开扫就好了。
- 节拍不对。这个就是由于我现在对扫弦的节拍没有清晰的认知。像和弦分解一般都是120，四分音符为一拍，四拍一小节。但扫弦似乎要快，120听起来有些慢。
- 声音发闷，或者有杂音。这是由于和弦没按紧。扫弦相对于和弦分解其实更难。和弦分解在按和弦时一点一点来，比如要用C和弦弹53231323时，和弦分解的话，就可以先用左手无名指按好五弦，然后右手大拇指弹五弦，这个过程中，左手可以同步用中指按四弦，食指按二弦。而扫弦时则不行，一定要和弦都按好再扫，否则扫出来声音就会发闷，或者有杂音。所以其实对按和弦的要求更高。
- 声音不均匀。这是由于力度把控不到位。
总结出来这些问题，再针对性去练，后面总会练出来。我现在目标定成了，学会弹唱《故乡》，《浮生》以后，就可以练习钢琴了。如果有兴趣的话，可以再去学个声乐。
阻碍我学习扫弦最大的和弦就是F和弦。Fmaj7和弦没什么问题，但F和弦我还没有掌握。其实这两个没有太大区别。就是F和弦里面相对Fmaj7多了五弦。练扫弦也可以用Fmaj7代替。但我考虑到一个是F和弦是非常常用的一个和弦，另一方面也不相信自己会被F和弦难住，所以就用一周的时间专门来练习F和弦。练习方法很简单。就是之前弹万能和弦时用的是Fmaj7和弦，现在换成F和弦。就这样弹一星期。有点弹吐了。。。所以有的时候也会弹一弹《董小姐》。
这个月也知道梳头了！过去早晨洗完头之后，吹干之后用手梳理，然后打发胶。经常会苦恼，怎么这么乱，有的时候一天的心情就被破坏了。有一天晚上突然想起来我少了一把梳子，所以就去京东上买了一套梳子。每天早晨洗完澡，洗漱完以后，用托尼盖往侧边梳好，然后用扁嘴的吹风机向左吹干，然后用排骨梳再稍微梳理一下。一般吹干就好了，不太需要再用排骨梳去梳。然后再打发胶。这样就克服了过去头发乱的问题。早晨能够充满自信的出门。
脱发问题治疗了几个月，总算有了好转。虽然发际线依然高，但头发洗完吹干之后，如果不从头顶看，发量看起来还是挺正常的。而我190+的身高，想看我头顶？做梦吧！
这个月天气慢慢变冷，所以跑步少了很多。搬到新家以后，就没跑过。体重也还好，跟之前差不多，166斤。等春夏秋再跑吧。刚好到时候吉他估计就练的差不多了，钢琴可以戴上耳机练，即使晚上十一二点练也不会扰民。
这个月也稍微学习了一下视频剪辑，还是蛮有意思的．日后给女朋友或者家里拍摄vlog的话，可能能用得上．
思进取
这个月听完了《Kafka核心技术实战》，了解了Kafka一些原理。也了解了Kafka的一些局限性。
也看了一些Flink实战相关的文章，一些关于数据仓库的文章，以及关于数据中台的文章。
很多次听说数据中台这个概念，但其实一直都不知道是什么东西。直到跟老大讨论的时候，老大提到了这个词，才意识到要去了解这个词真正的含义，然后去理解老大对我们未来的规划。所以就拜读了阿里巴巴的《阿里巴巴中台战略思想与架构实战》。我理解下来其实思想不难，甚至很老套。计算机行业有一句话，”没有什么是中间层解决不了的。如果一层不够，就再加一层。”中台战略思想和这个很相似，就是把各个产品需要用到的公共服务抽成一个中间层。避免重复造轮子，以及数据相互之间不打通的囧状。
至于Kafka，Flink等技术，则是由于未来产品要进行新功能的扩展，需要用到这些技术，所以现在先提前做业务储备，日后也可以在用到的时候进行技术选型。
除了这些技术，还有很多技术需要学习。像ES，Clickhouse，Prometheus等，在现在我们产品要进行技术更新换代的时刻，而我要配合老大选择合适的技术并落地，需要大量学习新知识。
理财
这个月理财方面没怎么关注，就一直放在那儿。
不过效果看起来不错。上个月预测拜登上台以后，以及由于标普本身被低估的因素，标普未来一定会涨。这个月标普涨了10%左右。这还远远不够。继续持有等待进一步上涨吧。
至于国内的基金，涨幅也还可以。前两个月买入的基金，大概都已经有了15%的涨幅。我其实现在比较倾向于卖出它们。但考虑到卖出以后，市场上也没有什么值得买入的基金，又不想全部投入到标普中。所以就一直没有卖出。就放那儿吧。
工作
前半个月情绪比较消极，因为感觉有一些事情我解决不了，过去尝试提出一些建议也没有得到实际应用，所以就很消极。
而后来又针对此事详细讨论了一下。现在看到公司上下都支持变革，就有动力去推动这件事情。
所以后半个月，工作主要聚焦在产品未来发展上，一些功能的规划，方案的原则，以及团队拆分，工作职责确认，培养方案，考核标准，团队建设等方面的思考。
在某个功能的设计上，我和老大意见有一些分歧。所以反复讨论了好几次。这儿让我感觉很温暖的一点是，我的方案和老大的方案各有优缺点。我的方案在于实现相对简单，而且对存储引擎的压力相对于老大的方案不会多很多。而老大的方案优点在于遇到长的字符串时会整洁，减少存储压力，以及未来在项目上扩展更好。缺点在于实现相对复杂一些。在得出最终方案之前，老大没有强制我采用他的方案，而是在充分讨论后，让我理解了他的方案在扩展性等方面的优势，这也是在授人以渔。让我在思考方案的时候，也会考虑到对公司其他产品，对项目上的影响。这一点让我很感动。
在确定团队要进行工作分离之后，以及未来我们产品的发展规划以后，我找团队成员里的每个人都聊了聊。告诉了他们团队的发展规划，未来产品的规划，对技术的要求。给我感触很深的一点是，原本被工作压的有些消极的成员，在听到我们现在对技术的需求之后，立马焕发活力，到底是技术人啊。
聊完以后，一方面我认识到团队技术分享的重要性，如果我们每个人每半个月分享一次技术，我相信我们团队的技术氛围以及团队成员的幸福指数也会更高。另一方面，我认识到要抓紧把两个团队建立起来，工作职责分离，让每个人都能够有时间去学习，去成长，去呼吸。
技术人的快乐就很单纯。听到技术就会不自觉的心情澎湃，甚至听到有个项目需要用到没有接触过的技术还会主动请缨加入，去学习。
真开心我们团队能有这么多人才！
读书
除了技术书籍，这个月还读了两本书。一本是《十人以下团队管理》，一本是《我曾走在崩溃边缘》。
《十人以下团队管理》这本书很有参考价值。因为我们一般读的管理类书籍，像《卓有成效的管理者》，定位一般都是公司中高层管理者。而两个管理层次不一样，管理技巧上其实也是有区别的。对比两者的工作内容就能发现，中高层管理者一般比较少的参与到具体事物中，而基层管理者却要大幅度参与具体工作中，然后还要兼顾团队管理工作。所以基层管理者在指导别人工作时，就不能只是给一个模糊的方向，在授人以渔的时候，也需要具体一些。
而且，基层管理者往往会认为一项任务，比如要卖出100支笔，自己至少要承担卖出50支笔的责任。而这个思想是错误的。管理者的责任是凝聚团队，实现公司的目标，所以只要合理分配工作，实现了卖出100支笔的目标，即使管理者一支笔都没卖，也没关系。
另外，基层管理者过于强调自己要卖出去50支笔，就容易忽略对团队成员的关怀，不利于团队的成长和发展。所以基层管理者最重要的任务应该是组织团队力量，而不是一个人冲锋陷阵。当然，如果人手不够，自己需要承担的销售工作还是要承担起来，而不能只是分配工作．
总之，这本书对基层管理者来说比较实用。
《我曾走在崩溃边缘》中俞敏洪讲述了一些新东方发展过程中的事情。我觉得这本书一般，没什么意思。原本想看这本书的时候，是我比较消极的时候，想看看俞敏洪走在崩溃边缘怎么扛过来的，结果看到最后也没发现有什么崩溃边缘。
不过书中也有一些可取之处。比如让我认识到新东方原来高层中也有斗争。
追剧
看了一部《成长的烦恼》。剧中每一集都是小孩子犯了错误，家长怎么教育他们。不仅告诉我们教育孩子要以身作则，要和孩子做朋友，更告诉我们夫妻之间应该相互理解，相互支撑。比如丈夫为了支持妻子出去工作的愿望就自愿选择了在家办公，照顾孩子。即使公司请他回去，有好的成长机会，为了妻子他也放弃了。
另一部剧是《绝命毒贩》。这部剧感觉没多大意思。没有多大的指导意义。所以后来就放弃了。
十二月计划
- 团队组建方案和老大讨论通过，并开始执行
- 进行一次技术分享
- 学习Clickhouse
- 复习Hadoop相关知识
- 阅读《领导梯队》
- 进一步学习数据仓库理论
- 阅读《成为技术领导者-掌握全面解决问题的方法》
- 学习Promethus
- 学习Grafana
- 学会《故乡》和《浮生》
- 阅读《驻京办主任》
- 看《破产姐妹》
- 去两个地方品尝美食
